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2023-05-07

肥矿集团:“六精六提”融合管理激发高质量转型发展动力

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日前,肥矿集团一季度“六精六提”融合管理及精益化推进成效评价成绩公布,该集团有5个工作成效评价排名领先的单位部室受到通报表扬,相关单位部室员工获得核增绩效工资额奖励。与之相对应,在全体干部职工共同努力下,一季度肥矿集团各项工作呈现“全面开花”的良好态势,基地建设运营稳步推进,增储保供保障有力,无机新材料销售市场开拓逐步扩大,圆满完成能源集团下达的各项考核指标,其中有6个单位的利润指标完成一季度力争目标。 {u LB3+;  
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优异成绩单的背后,是肥矿集团认真贯彻落实能源集团部署要求,坚持“认真、效益、公正”,树立“大局、经营、商者、杠杆、合作、法治”六种思维,深入开展“两化融合规范年”活动,持续推动肥矿特色的“六精六提”融合管理模式所下的真功夫。按照能源集团“六精六提”融合管理深化的有关要求,肥矿集团结合自身实际,分别制定下发《关于推进市场化精益化“六精六提”融合管理深化的实施方案》《2023年精益化运营管理实施办法》,进一步明确权属单位、部室推进“六精六提”、精益化项目的工作目标和内容、时间节点、责任单位和责任人。各基层单位结合实际,在精益生产、精益质量、精益营销等不同管控重点,分别制定“六精六提”融合管理实施方案和相关管理制度,初步构建具有肥矿特色的“六精六提”管理体系。 5Iaa 4 i  
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在“六精六提”管理推进过程中,肥矿集团围绕“重整行装再出发、借势突围求新生”战略部署,聚焦基地建设运营、历史问题化解、存量资产盘活“三件大事”,全面提升企业价值创造能力和精益管控水平。坚持精准考核,不搞大水漫灌,做到“权力下放够、责任落实透、考核一项不漏”,以业绩论英雄,以指标论成败,从严兑现年度目标责任书、岗位业绩考核制度。按照鼓励先进、鞭策后进原则,持续落实“周调度、月总结、季度考核”的全流程管理机制,刚性落实季度评价考核。每季度分别对基层单位、集团公司部室进行工作成效评价及排名,对在季度经营指标、项目推进、重点工作等工作成效计分排名第一的基层经营单位、集团公司专业部室,进行核增绩效奖励;对未能在规定节点完成工作的单位、集团公司部室,取消基准分数或扣减分数。建立上下联动考核机制,对集团公司业务职能部门,按分管范围内创效成果给予适当奖励。 >Fio.v%  
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截至4月初,肥矿集团工作专班和机关部室推进的91个精益化项目中,已办结7项,正常推进80项,工作完成率达95.6%。 }z]oph  
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作者:徐宁 郑欣 王萌


类别: 工作交流 |  评论(0) |  浏览(911) |  收藏