笑看今朝

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临近年终岁尾，兴隆庄矿牢固树立“安全是企业最大的效益、是职工最大的福利”理念，深入开展“强管理、严警示、抓质量、除隐患、保安全”决战50天实现安全年活动，以严格的责任落实，严细的现场管理，坚定不移确保实现全年安全生产。 +2|CrF]u  
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面对年终安全生产形势，这个矿教育引导全矿干部职工正确处理“安全与生产、安全与效益、安全与幸福”的关系，全面强化安全形势任务宣教，持续保持“越是困难越要抓好安全，抓不好安全就更困难”的高度警醒，要求各级管理人员把主要精力放在安全管理上，减少外出，减少应酬，深入井下，深入现场，执行好跟班、带班和值班制度，确保现场安全。各职能部门切实履行好“服务、监督、管理”职能，对现场岗位、系统、环节和重点部位的安全危害因素和安全苗头问题进行超前排查，动态掌控薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节、薄弱人员情况，加大监督检查力度，严查评估各类安全风险，及时消除隐患。针对生产现场条件复杂、安全管理难度大的实际，持续加强零星工程、分散作业的安全管理，严格执行零星工程计划任务审批单制度和一工程一措施制度，明确施工期间的安全责任人，加强安全监护和监督检查，落实安全负责人，切实把工作重点下移到一线，认真抓好顶板、辅助运输和机电设备等管理，堵塞安全管理漏洞，确保不发生任何事故。全面推进安全风险预控管理体系建设，准确把握隐患排查治理、安全质量标准化和安全风险预控管理体系建设的关系，进一步细化完善各岗位、各工种重点工序、“五五”风险评估内容，并将细化措施作为职工必知必会知识，强化培训与考核，使职工真正做到了入脑入心。同时，充分发挥安全小分队、业务科室职能小组、专兼职安监员、跟班人员和班组长的作用，采取专盯专防、动态抽查、夜查、专项检查等方式，严查领导干部安全履责和值班带班、严查安全管理松劲弱化苗头、严查各类违章指挥、违章作业行为、严查管理制度和规程措施现场落实不到位问题，始终保持安全高压态势不减弱，坚定不移确保实现全年安全生产。（董桂才） #r4c,c  
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