2015-11-01
呆板执行罚款易伤员工的积极性
|
呆板执行罚款易伤员工的积极性 董朋 职工谷明在“中企互动平台”反映了一件事：9月6日已接近中午下班时间，中铝某分公司工电段通讯班分管的公司铁路专用线19公里处的通讯设备出现故障。该班组员工郝师傅得知情况后顾不上吃午饭，就带着检修设备奔往现场进行抢修，经过3个多小时的抢修，作为老员工的他认为故障已完全排除，在没有确认测试的情况下就撤离了现场。 可是在当天下午18点，段领导发现该设备故障未完全排除，而且呼叫号码出现了张冠李戴的错乱现象。在当月班组绩效考核时扣罚了郝师傅300元奖金，不料此事在班组员工引起了热烈地讨论。 笔者看到这则消息，第一个反应是，设备出现故障，员工抢修未能处理好，该罚！可是，再仔细想想事情的因由，感觉单位对这个事件的处理有点过于草率，呆板地执行考核罚款，大大挫伤了工友主动工作的积极性。 中铝某分公司工电段最后的罚款，无疑是给能干活的工友泼冷水，彻底打击了会技术、能主动的工友们的积极性。事件最终要经过事故分析倒逼责任者，承包小组巡检不到位，承包人处理不及时、段值班对事故处理情况不掌握，这些人都需要绩效考核，唯独扣罚主动去抢修的工友，就出现事故责任不清晰、考核以偏代全的错误决定，工友们没意见才怪呢！ 其实，在我们的现实工作中，经常遭遇类似的事情。我所在的单位是煤炭行业，在于恶劣的工作环境中，经常会发生小伤、小磕碰等现象，这些都属于不安全工作的范畴，要是按照规章制度，也是要罚款的。谈起工伤，很多工友都讲这样的话：想在井下一辈子不磕着、碰着，最好的法子就是不干活。要想在工作上不出事故，最好的法子就是不主动参与。这些牢骚话就是对前面例子考核上的一种抱怨。在工作上，还真有这样的事情，现在好多青工不愿意学技术了，究其原因，就是对工作上有懈怠的心理：早学会了，要独立工作，不如跟着师傅干省心。同时，自己工作容易出事故，那就容易受到考核，干了一班活最终受罚不合算。可想而知，班组的工作处于这个状态，对老工人和新学员再用班组绩效考核就显得不公平了。 如何让有技术、能干活的工人吃香，不想学、不想干得工人转变观念呢？我的老班长就用了一个比较“土”的法子：不想干活的天天到现场，跟着老师傅对设备进行检修、保养等工作，有技术的工友轮流在地面技术研讨、班组创新。形成了有技术可以在地面、井下岗点工作，没技术只能天天呆在井下出“憨”力的工作氛围，这种效果是否比冷冰冰的绩效考核更有效果，大家一想便知。 笔者认为：绩效考核有奖有罚是正确的，但是执行中，企业要以人为本，多讲人性化管理，对于好的当面要大张旗鼓地表彰，对于不足的方面，更要特别注意，仔细分析原因，量性扣款、教育为主，呆板执行罚款条例挫伤员工主动工作的积极性不合算。 综上所述，企业绩效考核决不能照本宣科，还是要有人性化管理，这样才更有说服力，让企业员工干着有劲头。 |
一共有 0 条评论